Tankesmedjan Think AI och Paues Åberg Communications bjuder in dig till ett engagerande och framåtblickande rundabordssamtal om
AI:s roll i vår framtid. Den Onde, den Gode och AI

AI har potentialen att på flera sätt förbättra effektiviteten, transparensen och kvaliteten på offentliga beslut. Samtidigt är det viktigt
att hantera praktiska och etiska utmaningar som följer i kölvattnet av teknologin. Vad händer i en värld där vi blir allt mer beroende
av AI och personliga digitala assistenter? När dessa assistenter ger oss råd i allt från att bedöma informationens trovärdighet till
att förbättra vår hälsa och vårt välbefinnande, hur påverkar det våra beslutsprocesser, vår kompetens och vårt lärande?

Vi står inför en tid där gränsen mellan människa och maskin suddas ut. Kom och utforska med oss:
Några av frågeställningarna vi kommer beröra är:

Vägen till besluten:

• Hur långt har det offentliga Sverige kommit i införandet av AI och går det sia om hur långt utvecklingen kommit om 5 år?
• Vad är förhoppningarna och farhågorna?
• Kommer AI att bli vår främsta rådgivare? Blir våra val våra egna när AI guidar oss?

Vår kompetens och lärande

• Hur kommer våra sätt att lära oss och utvecklas att förändras?
• Kommer vi att förlita oss på AI istället för att utveckla egna färdigheter?
• Blir vi smartare – eller latare?

Medverkande runt bordet

Detaljer
När: 7 november
Tid: Kl. 13.00–15.00
Plats: Digitalt möte (länk skickas vid anmälan)

Anmälan
Anmäl dig senast den 5 november via lars@thinkai.ai
Utmana dina tankar och var med i en kritisk diskussion om AI:s påverkan på vårt samhälle. Vi ser fram emot att ha dig med!

Den nya AI-kommissionen leds av en av näringslivets tyngsta profiler, fd. AB Volvos ordförande och tidigare vd för Ericsson, Carl-Henric Svanberg. 

Lars Lundberg från Think AI fick en kort stund med Carl-Henric Svanberg på eventet “AI i nationens intresse” 31/1 2024

Svanberg betonar vikten av att AI-kommissionen är relevant för alla. Genom att omfatta både statliga verk, företagare och gemensamma projekt strävar kommissionen efter att skapa en inkluderande plattform där alla kan delta och dra nytta av möjligheterna med AI.

Lars Lundberg från Think AI fick en kort stund med Sveriges digitaliseringsminister på eventet ”AI i nationens intresse” 31/1 2024

Vad säger man om din tid som Sveriges Digitaliseringsminister om fem år?

Ett samtal där vi belyser hur AI kan påverka vår ekonomi ur fler aspekter.

När: 20:e februari kl 13.00 – 14:30

Anders Rehnberg
Head of Global Partnerships, Global Alliance for Trade Facilitation

Stefan Fölster

Chef för tankesmedjan Better Future Economics,

Johan Magnusson – Professor och föreståndare Swedish Center for Digital Innovation,
Göteborgs universitet

Shoka Åhrman
Sparekonom och strateg

Patrick Eckemo – Chef Digitalisering och Innovation , Bolagsverket

Anmäl dig genom att maila: lars@thinkai.ai

Några ord från panelen: Anne Bøgh Fangel: ”Låt oss droppa alla profetior, låt oss titta på action” . Giovanni Leoni: ”Den extremt snabba utvecklingen av teknik (går från år till veckor), påverkar fundamentalt förutsättningar för oss alla, då tekniken blir mer lättillgänglig”.
Nasim Bergman Farroknia: ”vi kan se en tydlig ökning av BNP med nya teknologier. AI kommer påverka oss mer än vad någon annan teknologi gjort.  Vi kan också se att om tekniken används rätt skapar den värden: förebyggande, tillgänglighet, inivdidanpassad, användarvänlig, samskapat, datadriven
Janne Elvelid: ”Generative AI will be integrated in all interfaces”.

Irene Ek var inne på ansvarsfullhet inom AI för att skapa förtroende för den nya teknologin. Viktigt att vara tydlig i hur man byggt samt vilket data som använts.
Alla var överens om att det kommer krävas otroligt stora resurser för att EU ska ha en chans att hänga med i den globala konkurrensen om ledarskap inom AI och digitalisering. Frågan är om det finns en politisk vilja i Sverige och inte minst inom EU??

De områden som framstod som mest diskuterade under mötet var:
Förändringsledarskap och Innovation: Det talades om behovet av ett starkt ledarskap för att navigera den stora förändringsprocess som AI innebär. Framhävandet av mod, kunskap, och kompetensutveckling, samt förmågan att experimentera och anpassa sig till nya arbetsmetoder var genomgående teman. Mod krävs för att vi ska våga avvika från vår tradition att lägga mycket tid på att bygga scenarios. Vi bör i stället bli snabbfotade och snabbt komma igång med att testa våra tankar.
Giovanni Leoni uttryckte det “really about change management in a high speed pace of change, challenge: how will companies be able to manage this?”

Vidare betonades vikten av att främja en kultur av innovation och att stärka teknologiförståelse inom utbildning och arbetsliv. Teknik är fantastiskt, men låter vi inte individer som berörs förstå nyttorna som skapas kommer vi inte att lyckas att få en bra utväxling av de satsningar som görs. En utmaning för de organisationer som vill prova nytt är att få en kultur som förstår och vill. Här måste kulturen vara öppen för att experimentera, testa, ta risker- och misslyckas, men ändå lära av dessa och börja om.

Det är viktigt att vara tydlig i sin kommunikation med medarbetare, kunder och ägare för att visa hur den nya teknologin kan komma att fungera och hur den kan användas till deras fördel. Kanske kan man skapa AI demos och använda befintliga användarfall för att visa på framtiden – vi måste bli bättre på att forma lärande organisationer.

AI Governance och Reglering: En tydlig tonvikt lades på den växande rollen av AI i regulatoriska sammanhang. Två punkter som betonades var vikten av att ha kontroll över sina data och modeller samt de utmaningar och möjligheter som kommer med nya AI-förordningar.
Vi kan ana att det över tid kommer att bli ett framväxande regulatoriskt landskap inom och utom EU.
AI-sovranitet och principer för etisk användning av AI var centrala punkter som togs upp under Rundabordssamtalet. Det kunde konstateras att ansvarsfull användning av AI och transparens är viktigt för att bygga förtroende. Här måste näringslivet redan nu planera för framtida revisioner av framtagna AI:n
Diskussioner om AI-riskstyrning, regleringar och etiska principer är väsentliga. Här berättade Irene Ek från Google, att man exempelvis antagit ett antal principer som styr deras utveckling – man är transparent med att kommunicera hur det påverkat deras utveckling, vilka vägval man gjort utifrån exempelvis etiska överväganden.

Man utvecklar AI-relevant teknik som lutar sig mot regulatoriska landskapet (förbjuden AI, organisation för att klara efterlevnad och uppföljning av byggda AI modeller.)

Integrering av AI i verksamheter: Diskussionerna pekade på en framtid där AI är en integrerad del av alla digitala gränssnitt, med en stark inriktning på att minimera ineffektiva processer och anpassa information efter olika mottagares behov. Det nämndes också hur organisationer kan förbereda sig för att anpassa sig till de snabba förändringarna som AI-teknologin för med sig – en stor förändring för många roller t ex stora grupper kan komma att förlora jobben eftersom företagen inte klarar av den snabba förändringen. AI- frågan kan komma att bli större än klimatfrågan. Språk blir en icke-fråga med generativ AI)